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2018中國企業并購案例

簡介部分:2018中國企業并購案例,2018年有哪些中國企業并購重組了呢,以下收集幾個2018年中國企業并購案例給大家參考,想要了解更多企業并購案例可通過本站相關文章欄目了解更多。

  回顧2018年中國企業并購的案例,我們可以發現服裝行業并購的情況比往年較有增長,另外科技社交行業與生活服務行業的并購進程也在不停加快,以下為2018年中國企業并購案例情況,讓我們了解一下。

企業并購

  2018中國企業并購案例

  拉夏貝爾并購NAF NAF SAS:11月26日晚間,上海拉夏貝爾服飾股份有限公司(以下簡稱“拉夏貝爾”)發布公告,公司全資孫公司擬出資3534萬歐元,間接收購Naf Naf SAS的60%股權。此前拉夏貝爾已完成對Naf Naf SAS40%股權的間接收購,此次交易順利完成,公司持有其100%股權。

  拉夏貝爾方面在4月首次納入Naf Naf SAS的40%股權時曾表示,希望通過投資國際服裝品牌,可以豐富品牌組合,提高公司在國際時尚服裝市場的滲透率和影響力;同時,本次交易有利于公司與國際品牌共享時尚設計、終端渠道等資源,形成品牌之間的互補與協同。預期完成收購與運營改組后,Naf Naf SAS可借由拉夏貝爾此前鋪設的營銷渠道,較快開拓中國市場。

  森馬收購Kidiliz、JWU豐富品牌陣營:9月,森馬以 500萬美元收購美國華裔設計師Jason Wu(吳季剛)的母公司JWU,LLC.11%的股權,同時與JWU共同投資設立合資公司,負責在中國大陸、香港、澳門開發并經營相關業務,包括推廣與JASON WU、GREY JASON WU以及JWU,LLC.未來開發的與Jason Wu相關的品牌,以及設計、生產、銷售經營除香水類產品以外的JWU系列品牌產品及業務。

  10月,森馬發布與歐洲童裝領軍品牌Kidiliz完成股權交割的公告。此前,森馬通過全資子公司以約1.1億歐元(約合人民幣8.44億元)收購Sofiza SAS公司100%股權及債權,最終收購法國知名童裝企業Kidiliz集團的全部資產。

  森馬作為國內童裝市場的龍頭老大,收購Kidiliz、JWU有利于與公司核心品牌巴拉巴拉在品牌定位和主力市場進行互補,在產品設計研發、國際市場經營和全球采購等價值鏈上進行整合。在未來,森馬如果能持續加大線下渠道的拓展和滲透及線上渠道投入,持續推進多品牌戰略及國際布局,童裝業務有望持續保持快速增長狀態。

并購案例

  阿里巴巴并購餓了么:2018年4月2日,阿里巴巴集團、螞蟻金服集團與餓了宣布,阿里巴巴已經簽訂收購協議,聯合螞蟻金服以95億美元對餓了么完成全資收購。這是中國互聯網史上最大的一筆現金收購。

  阿里巴巴集團強調,餓了么將保持獨立品牌、獨立運營。 同時,阿里巴巴集團CEO張勇宣布,待交易全部完成后,餓了么創始人兼CEO張旭豪將出任餓了么董事長,并兼任張勇的新零售戰略特別助理,負責戰略決策支持。阿里巴巴集團副總裁王磊將出任餓了么CEO。阿里系正式入局餓了么日常經營。

  “新零售”戰略近來被阿里不斷提及。阿里定義的“新零售”,就是以消費者體驗為中心的數據驅動的泛零售形態。阿里巴巴強調,此次收購完成后,餓了么將進一步得到阿里巴巴在新零售基礎設施、產品、技術、組織等方面的全力支持。收購餓了么,這標志著阿里巴巴將再次啟動本地生活服務體系的全新升級,從而實現新零售、新消費與新生活同步升級。而這一升級被認為將首先反映在對餐飲商家的全新賦能中。

  美團并購摩拜單車:4月3日晚,摩拜召開股東會議表決通過了美團收購案。摩拜的管理團隊保持不變,王曉峰繼續擔任CEO,胡瑋煒繼續擔任總裁,王興出任董事長。經董事會投票,最終決定美團以27億美元的作價全資收購摩拜。美團以35%美團股權、65%的現金進行收購,其中3.2億美元作為未來流動性補充。

  騰訊愿意美團收購摩拜,一個重要的轉折點很可能是阿里和螞蟻金服95億美元收購了餓了么,收購餓了么之后的阿里在末端配送服務上有了新的突破,那么騰訊必將給予反擊,美團在城市中的短物流配送能力,是騰訊“新零售”戰略布局中的重要一環。助力美團獲得更好的發展,使其能與阿里的口碑、餓了么進行對抗。

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